当社の基準

当社の買収ニーズ

  • 全業種対応

  • 純利益が５千万円から2.5億円までの範囲

  • B2BおよびB2Cの両方に対応

  • 主要株主としての取得を希望（理想的には80％、最低でも51％）、経営陣の継続を希望

  • 理想的には3年以上の運営歴があることが望ましいが、ケースバイケースで検討

  • 高額な設備投資を必要とするビジネスは避けたい

ターゲット・ビジネス・ダイナミク

シンプルなビジネスモデル

理解しやすく実行が容易、明確な収益源と管理可能なコスト構造を持つ

独自の強みやニッチ

専有技術、独占的なパートナーシップ、専門知識、または忠実な顧客基盤から生じることができる

黒字、利益を上げている

純利益が５千万円から2.5億円までの範囲、外部資金に大きく依存することなく営業経費を賄える十分なキャッシュがあること

大雑把な簿記なし

透明で正確な財務記録は、事業の財務的健全性と業績を評価する上で極めて重要である

ターゲット・マーケット

中小企業

技術的に必要不可欠なサービスに特化し、資産が少ないという特性を持つニッチな企業を求めております。 例:

  • HVAC、配管工事、害虫駆除
  • 工業用品／流通
  • 業界特化型コンサルティング
  • その他

自立型デジタルネイティブ企業

これらのタイプのビジネスのためのニッチな垂直市場、業界フォーカス、または製品提供。

  • メディアエージェンシー
  • EC
  • SaaS
  • YouTubeチャンネル

創設者

ウィリアム・クルニアワン

エメラルド・レーンを設立する以前ウィリアムはアドバイザリーやべンチャーキャピタルで豊富な経験を積んだ。インドネシア、シンガポール、中国、米国に居住した経験を持ち、グローバルな視野をベンチャー事業に生かしている。
SOSVでは、アーリーステージの新興企業投資に注力し、フォーチュン500企業や政府機関と協力して、特に新興市場やフロンティア市場におけるイノベーション戦略を策定した。 ウィリアムはまた、45以上の投資先企業を持つアーリーステージのWeb3ファンド、Caballeros Capitalを運営している。 Emerald Laneを通じ、中小企業の連続的な買収を通じて、永続的な持株会社の構築を目指している。